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互联网电视野蛮生长将走收费模式

发布时间:2020-06-29 17:48:16 阅读: 来源:行李绳厂家

本报记者 姚轩杰

11月18日-19日,在“2013亚太OTT TV峰会”期间,广电运营商、电信运营商和内容提供商如何拥抱OTT快速发展的市场,成为各方关注的焦点。

在业界看来,今年已成为OTT TV(互联网电视)元年,互联网企业、内容播控牌照方、电信运营商、硬件制造商等各方诸侯纷纷涌入互联网电视,各种“盒子”层出不穷。

关于互联网电视未来的发展,业内人士建议,应明确企业定位和上下游分工,促进产业健康发展。他们认为,收费模式是互联网电视的发展方向,预计三到四年内可形成3亿付费用户规模,相应地会带来定制化、差异化的内容制作市场的繁荣,进而保证整个互联网电视产业链可持续良性发展。

互联网电视野蛮生长

尽管OTT TV发展迅猛,但野蛮生长之势明显,产业格局混乱。

华数传媒(000156,股吧)互联网业务部总经理卓越表示,互联网电视产业链四个环节的角色定位相对比较明确:一是内容提供商,主要是以现在互联网视频企业和一些应用分发的公司为主;二是内容运营商,即播控牌照方企业;三是终端硬件制造商;四是电信运营商。“大家看起来分工很清晰,合作很愉快。但事实并非如此。现在很多企业觉得只做产业链的一环没有安全感,纷纷向产业链的其他环节进行渗透,这就造成企业定位非常模糊,也造成产业链分工不明确。”

他以自己所在的华数传媒举例说明,华数传媒在产业链分工里应该是内容集成的建设管控服务,但是企业也做了终端,不仅有自己的华数彩虹盒子,还和阿里巴巴合作定制了天猫魔盒,也加入了终端商的角色。“在这样的情况下,我们越做越茫然,越做压力越大,背着很大的包袱。因为我们发展比较早,用户量很大,整个成本也就非常高。举个例子,一部1080P的高清电影,两个小时用户单次播放的成本高达3元,这个数据非常可怕,成千上万部的成本可想而知。”卓越对这样无序的跨界发展很是担忧。

的确,目前互联网电视各个环节的企业,都力图成为运营主体/平台,从而占据家庭娱乐中心的主导地位,内容/用户运营方面实际上处于各自为政乃至竞争状态。

很多业内人士认为,未来掌握用户的平台运营商,将占领这个产业最主要的核心价值。“得用户者得天下”,正是这样的原因,各家企业对用户的争夺达到了白热化的程度。但分工明确、上下游协作,才是互联网电视产业能够可持续发展的基础。卓越认为,未来需要各方通过合作、协商的方式,解决利益分配问题。

收费模式是方向

虽然群雄逐鹿互联网电视,但如何盈利是所有参与方需要面对的问题。卓越表示,一部电影如果要那么高昂的点击成本,足可以让任何企业死掉,所以要进行付费的探索。

华数传媒方面认为,在互联网上大行其道的广告模式,在互联网电视产业可能行不通。卓越分析指出,互联网电视广告的定价是偏向于互联网视频还是电视台的定价呢?如果偏向于互联网视频行业的定价,按照目前行业标杆企业的定价,依然很难覆盖掉现在企业的成本;如果按照电视台的定价,这在互联网行业尝试了非常多次也很难达到。另外,就是广告难以集中投放。广告的集中度和定向度越高价值越大,但现在整个互联网电视活跃用户规模相当有限,只有到千万以上级别的用户活跃规模,广告主才能进行一些尝试性的投放,而目前各家企业留存的活跃用户的总和尚不够千万。

付费模式才是未来互联网电视发展的方向和趋势。百视通(600637,股吧)新媒体副总裁陈浩源表示,当消费者面对大屏,内容提供商能提供很好的服务和视频内容的时候,消费者是愿意付费的,这个一定会在中国发生。

卓越也赞成上述观点。“大屏的视听体验,能比较好地满足客户高层次的服务享受,用户自然相对愿意买单。而有线电视终端的长期收费,也对用户有一定的习惯养成,付费叠加,用户相对比较容易接受。目前行业共识正在逐渐形成,一些企业在不断做收费尝试,随着成熟度的不断提升,相信向用户收费是比较可行的做法,可摊低各方面成本,进而达到互联网电视的可持续化经营。”

央视和腾讯合资成立的专注于互联网电视的未来电视公司总经理傅睿甚至预测,中国互联网电视产业达到3亿付费用户规模,只需要3到4年的时间。

内容提供商迎新机遇

若互联网电视收费模式能稳步推进,从事内容生产制造的内容提供商或许会找到新的机遇。

“视频网站强势进入内容供应商竞争行列,但在OTT产业发展上,我们跟视频网站却站在同一起跑线上。”SMG新娱乐传媒总经理李勇表示,“在OTT TV大数据基础上,内容供应商通过对用户需求的分析和预测,有望实现精准细分和定制,完成传统电视线性平台向OTT TV播出平台的转型,这是视频网站不具备的制作优势。”

湖南广电旗下的芒果TV市场总监钟诚认为,当电视遇上OTT,对于传统电视来讲是一次重生,这就需要内容差异化的竞争。目前,芒果TV拥有湖南卫视以及凤凰卫视多档王牌节目的版权,另外在电视一体机上和三星已经合作多年,跟三星联合打造了一个韩国专区的业务包。“我们也想将这样的模式复制到其他的合作产品中。近期我们还在做一些尝试,一是跟视频网站进行合作,引入他们的一些优质内容,来扩充我们的内容库;二是计划跟游戏网站进行合作,包括引进一些游戏赛事的直播。我们相信,这样的特色内容完全可以吸引到更多用户。”

2013亚太OTT TV峰会现场 本报记者 姚轩杰 摄

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