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企业成长的二力结构

发布时间:2021-01-21 22:54:38 阅读: 来源:行李绳厂家

先抛开战略层面和运气不说,在企业经营和商业竞争中,成败往往取决于“二力结构”:对内执行力和对外战斗力。在我的定义中,执行力就是“完成一件事情的能力和程度”,它面向内部的自我管理(含团队),比如:流程遵守、制度落地等;而战斗力就是“面对强劲对手的竞争斗志和技巧”,它面向外部的一种对抗,比如:市场营销、订单争夺等。在中国企业界,这两种力表现得最淋漓尽致的我认为是华为,而在军界,则是《亮剑》当中的李云龙的部队。

这两种力量在一些体育竞赛上(虽然体育竞赛都存在对抗)也会有明显区别,比如:在篮球、足球、划艇、田径、乒乓球等对抗性强的运动上,战斗力的特征就会体现更明显一些,其成败不仅是双方实力的较量,也是一种气势、心理的较量,所以我们常常会看到富有战斗激情的弱队战胜了强队,且这点在古今中外“少胜多”、“弱胜强”的战役中也有许多体现;而执行力在一些体操、跳水、高尔夫、花样游泳等对抗性较弱的项目上,特征也表现得更充分,因为这时候更强调自我的心态、能力等管理,最终的结果也更多的是取决于自己的表现。

中小企业在培养员工执行力和战斗力上,还是有一些方法可以学习的,下面就是提升团队执行力和战斗力的一些原则和技巧:

【在执行力方面】:

1. 执行力首先要解决的是“动力”问题,即“员工为什么要做好这件事”,这就关系到了赏罚分明(奖得心动,罚得心痛)的绩效制度;

2. 其次,要解决“能力”问题,如果员工“不能做“,就算他“想要做”,也是心有余而力不足,而“能做”就是多给员工提供学习和培训机会,但这需要一点时间;

3. 第三,要提倡“结果导向”,不断用行动和结果来强化公司“说了就做,说到做到”的文化氛围,让所有员工都明白“把简单的事情重复做好,我们就是专家;把重复的事情用心做好,我们就是赢家”的执行理念,对一个任务不要轻易的放弃和不重视;

4. 第四,要实施“结果倒推行为”的执行模式,同时,在执行流程上多下工夫,尽量简化执行的步骤(前提当然不能有损质量),如果连一个3岁小孩都能完成的事情,你让一个18岁的小伙子去做,肯定就可以做得更好了;

5. 第五,彼得·圣吉在《第五项修炼》当中提到,一个好的执行力的企业,首先是一个学习型组织,只有建立起全员学习的热情,企业的执行力才能够得到保证,学习热情和学习力是执行力的一个基石;

【在战斗力方面】:

1. 经常性举办内部竞争性、对抗性的培训项目,比如:员工辩论赛、员工“运动会”(可大可小,大可以打篮球等全体参与项目,小可以举办几个人的俯卧撑、仰卧起坐、扳手腕等比赛)、野外拓展训练等,从而增强员工的竞争意识,锻炼员工的竞争能力,提高员工的竞争水平;

2. 为员工每一次取得的竞争胜利而庆祝,比如:拿下一个订单、市场营销活动中击败了对手等,大胜利大庆祝(一次大餐、一次狂欢),小胜利小庆祝(一瓶可乐、一次击掌),目的就在于不断强化这种竞争的乐趣和效果,从而让员工更喜欢竞争,而不是害怕竞争;

3. 竞争并不能每次都赢,甚至在你还很弱小的时候,“输”可能是一种常态,如何愈挫愈勇,如何屡败屡战,这就需要团队当中必须有一个富有激情且强有力的领袖人物,能够在团队士气低落时站出来鼓舞他人,重新拿起“武器”投入战斗。就像NBA,为什么获得总冠军最多的总是那些拥有超级球星的球队,而不是一支拥有很多二流群星的球队,原因就在于当这个球队遇到困难的时候,他会站出来力挽狂澜,实施绝杀(这在乔丹身上体现的有其明显,而乔丹的战斗意识是NBA历史上数一数二的强,不到最后一秒决不罢休)。虽然,不是每次这些超级巨星都能扮演“终结者”的角色,但就算这场“输”了,他那种“永不服输”的精神和激情也会鼓舞团队去努力取得下一场的胜利,这,就是领袖的巨大意义。从中也可看出,取胜的意志有时大于取胜的力量。而现在已经成为众多草根创业者偶像的马云,曾经形象的描绘过自己的战斗力:“竞争是一件有趣的事情···即使是‘泰森’(指EBAY)把我打倒,只要我不死,我就会跳起来继续战斗”。——以现在阿里巴巴的成功来看,旺盛的战斗力不啻于企业“以弱胜强”的一个法宝;

4. 一定要在企业的品牌、文化、形象、理念上多下些功夫搞好,这些能够带给员工竞争的自信。就像同样一个人,到一家没文化、不知名的公司和到一家有文化、知名的公司,其表现出来的战斗力肯定大不一样;

最后还要说明的一点是,培养员工的“自信心和专业度”是“执行力和战斗力”的源泉。没有信心的团队肯定做什么事都不行,也肯定打不了胜仗,而光有自信心,缺少应有的专业度(一个人的专业度是可以通过不断地学习来获得的),就像让一个无知无畏的小孩和乔丹打篮球,他凭什么自信呢?或者自信又有什么用呢?这种自信就像海市蜃楼或空中楼阁,要么中看不中用,要么容易崩塌。

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