机械网闻--国内制造业需寻找新突破 重塑竞争力

制造业亟待突围，行业自强、政策得当、金融支持，3者缺1不可。中国的制造业走到了10字路口，转型、升级，提升或重塑竞争力优势，这些关键词的背后都需要找到切实的突破口。矽亚投资此次联合浙江大学管理学院EMBA中心和浙江企业家俱乐部在11月12日在杭州开幕的第3届财经年会，展望2020制造业的前世今生，就是以制造业的竞争力提升和发展趋势为主题。主办方表示，作为实体经济的主体，制造业的健康发展是金融体系保持稳定、国民经济各项目标得以实现的条件强拆胜诉后如何赔偿。中国经济的转型升级，成败的关键在于制造业的调解或提升。而当前，中国的制造业不但面临劳动力本钱上升的挑战，还面临融资本钱的压力，和诸多具有不肯定性的国际环境因素的考验，亟待突围。留给我们进行调解的时间已不多了，而机遇可能也就在眼前。矽亚投资CEO张兰丁表示，制造业必须结合社会需求和技术进步走自强之路，而政策引领和金融支持亦大有可为，3者缺1不可。矽亚投资在促进金融支持实体经济发展方面见长，这次年会聚集了来自欧洲、美国、香港等地的投资机构和国内实业界巨头。矽亚投资主席BobGogel什么房子可以强拆，密西根大学迪尔伯恩商学院市场营销学教授AaronAhuvia，浙江大学管理学院院长吴晓波，矽亚投资CEO张兰丁等资深人士同台论道，加上瑞士宝盛银行董事总经理董雯惠、如今投资管理有限公司董事长叶方华、爱德蒙罗斯柴尔德中国董事总经理陈末翎、瑞银投资银行实行董事姜祖尧等投资界人士现场支持，使这场年会极具专业性和权威性。中国当前是世界头号制造业中心，我们要问中国在未来是否是能够继续作为制造业的翘楚。矽亚投资主席BobGogel提示道，中国应当是时候考虑更多的创新来提供更多的服务，从而推动制造业的发展。而创新不单单是指实体产品的创新，而且是基于这个产品基础之上的后续服务，产品可以相连接、捆绑的服务。他鼓励生产型企业认真思考，在哪一个环节你实现了创新，在每一个价值链的哪一个循环你实现了创新。BobGogel认为，企业应侧重于建立本身的长时间优势。他通过介绍1些例子给企业家们提供1些具体方向，如两家企业通过合资在制造行业当中获得叠加上后的市场定位和优势叠加上后的竞争优势;1些企业建立高效的ERP系统，在此基础之上调解它的生产效率、供应链和第3方物流。在完善本身的同时，他认为应当去看看新的世界，对竞争对手进行1些监测，开始针对客户细分做更多的市场调研，并需要关注到1些战略性的投资。对目前制造业所面临的问题，BobGogel说，目前国内制造企业的1大挑战是高质量人才的缺少，未来企业的竞争是以企业能力的竞争，而这类竞争是体现在企业的每个维度人的技能之上。企业家不但需要传统的企业家精神，还需要语言技能、国际营销等技能，他建议企业家应当去上EMBA或管理学院，全面提升个人技能。浙江大学管理学院院长吴晓波长时间从事制造企业的创新研究，他表示，国内制造企业研发投入近几年增长非常快，不但有政府的鼓励，也有竞争挤压的动力，从而带来了中国企业研发的迅速上升，这个决定了我们中国制造业在下1个阶段上我们的竞争力会产生很大的转变。德勤曾做过的1个调查，制造业面临的主要的挑战是什么，不论是国有企业、民营企业还有外资企业，都把产品和服务的创新放在了第1位，在吴晓波院长看来，国内更多是2次创新，在人家已有的基础上改进创新，但是目前已到了1个新的阶段，需要通过2次创新走到原始创新上去。他认为，目前大部分企业黏在上1条轨迹上面去，它跳不到下1条轨迹上面去，这个是最大的1个威胁。但是最大的机会也在这里，如果你能够跳到下1条曲线上面，可能你就可以够超越之前的领先者，这就是种规律。谈及这类新的创新和轨迹，他多次提及互联网，中国集群升级的挑战与机会亦是与互联网相联系。通过互联网将制造业服务化，吴晓波表示：过去我们关心商业巨头，但是现在互联网散布式制造，散布式系统的发展让我们看得到更多的是对草根，创新和服务相结合的思维的逻辑、经营的逻辑。在这类商业逻辑的变化中，亦需要商业模式的创新，他强调两个翅膀，1个翅膀对接互联网，另外1个对接金融。在矽亚投资CEO张兰丁先生的演讲中，他强调，时间我们认为是最宝贵的，特别是在经济振荡、经济增速减缓的时候，有限的时间意味着我们没有多少资源可以错配。张兰丁先生以诺基亚为例强调了时间的重要性，并表示，如果以企业设计和驾驶员为例，作为企业招募高级管理人员的例子来看，今天中国的民营企业缺少的是设计汽车的人，和设计汽车道路的人，我们其实不缺驾驶员(有过量年操作经验的高级管理人员)，所以当我们用汽车的驾驶员作为我们企业设计汽车和设计道路的时候，90%的失败概率是正常的。很多企业会找咨询公司，这是1个很好的方法，但是他们需要更多的时间。通过分析国内外宏观经济和制造行业的问题，张兰丁给制造企业提出几点建议：1个是观念的转变，角色回归，企业家应当作好企业家本身的工作，这是1个决策回归。第2是经营逻辑改变，由于原来企业1直处在经济上行的阶段，上行的时候所有的点都是买入点，但在经济振荡和下行的时刻，所有点都是卖出点，这是经营逻辑开始产生巨大的变化。第3是亏损的定义，矽亚是以扭亏为赢著称，对亏损有两种定义，第1种定义就是你的净利润为负，这是企业的绝对亏损，还有1种隐性亏损或相对亏损。张兰丁先生强调，隐形亏损非常可怕，企业很难发觉，若企业利润没有到达行业平均的利润，企业成长速度没有到达行业平均的成长企业，价格市场销售价格低于市场的平均价格，本钱高于市场的平均本钱的时候，即便有益润，对不起，你就是亏损企业。改变成赢意味着我们需要需调解我们本身的企业，能够有竞争力，然后在市场上生存。另外，他建议企业应保持现金流，在现在的时期现金流大于1切。资本充裕的时候依然要考虑到股权融资和债权融资等平衡。然后及时做好现金流的储备，另外同时注意到各种冲击，包括国家政策的冲击，比如8项规定以来对高端奢侈品的消费，对餐饮的冲击非常利害强拆民房构成什么罪。另外，许多演讲嘉宾针对中国制造业的未来给出了自己的药方。瑞银投资银行实行董事姜祖尧建议，首先你必须选择1个优秀的终端市场;第2点在终端市场上要把产品做到领先者;第3领先者做了以后要搭建1个牢固的壁垒，避免你的市场地位被他人稀释。爱德蒙罗斯柴尔德中国董事总经理陈末翎对中国高速增长的内需市场很看好，他认为，中国的制造业现在不论是往上游延展，或是往下游延展，都存在着巨大的商机，转型成功与否完全取决于企业家的心态和企业文化。AaronAhuvia教授则侧重强调品牌挚爱，需要保持品牌含义，包括品牌形象、公司文化、技能组合和核心竞争力，通过交付合适的品牌信息给消费者，并且和其它公司组成合作伙伴关系，可以构建可延续的优势，那在2020年都可以延续下去。矽亚投资CEO张兰丁先生介绍，矽亚每年举行财经年会，今年是第3届，矽亚通过财经年会，帮助企业分析解决未来可能产生的问题。从扭亏为盈的角度来看，有些企业虽然盈利，但是属于隐性亏损，相比之下，隐性亏损具有极强的隐蔽性，企业很难发现，给企业酿成的伤害持久且巨大，如：企业的增长速度低于行业的平均增长速度、企业的利润率低于行业平均的利润率。企业在亏损的危机时刻，唯1投资是不够的，能够改进亏损的战略窗口非常短暂，丝毫的决策失误和资源错配都可能让企业堕入更深的危机，只有保证决策正确，快速实现转折和变化，才能真正扭亏为盈，这也是组合资产管理中最难的环节。矽亚投资(CYAMLANinvestment)是1家专业的资产管理机构，专注于企业组合资产管理，通过投融资、吞并收购、重组及扭亏为盈等，帮助企业创造价值并实现更高的利润，让企业稳健、延续的盈利，借力资本市场，终究实现产业和资源的整合是矽亚服务的主旨。