潮涌催人进风正好扬帆【消息】

乐 燕 阮 元 中国江西网记者 练 炼

彭泽县黄梅戏剧团成立于1958年，在经历了半个世纪的风风雨雨之后，一度濒临倒闭。在彭泽县委、县政府的大力扶持下，彭泽县黄梅戏剧团更名为彭泽县新黄梅演艺有限公司，改制成企业性质的剧团。伴随着文化体制改革的深入，新黄梅演艺有限公司焕发出前所未有的生机和活力，成为赣北地区的明星剧团。

转变经营性质

2012年，彭泽县对原差额拨款的事业单位――县黄梅戏剧团进行改制。

转变经营主体。改制黄梅戏剧团，成立以县文广新局局长为法人、原剧团团长为经理的新黄梅演艺有限公司，由经理具体负责演艺公司的运转和经营。

实行绩效考核。设立董事会、监理会，对演艺公司的财务进行监督。实行绩效薪酬制度，管理层按照公司的总体收益进行计酬；演员和员工按照岗位、职称计算基础工资，按照演出中的具体分工以不同比例从每次演出收益中抽取绩效。大家变“要我干”为“我要干”,激发了内生动力，形成了“想干事”“能干事”“干成事”的良好氛围。

适应市场需求

新黄梅演艺有限公司坚持市场化服务理念，创新演出形式，为群众提供多元化服务，实现了社会效益与经济效益的相得益彰。5年来，年营业额实现翻番，商演占比从原本不足1%增至30%，场均出场费从2000余元增至4000元。

演出商业化。剧团改制之后，演艺公司的商演业务完全放开，与市场接轨，真正实现自负盈亏。服务个性化。改变原本装配齐全、全员出动的表演模式，按照顾客需求提供不同形式的演出服务。比如商场促销活动，主打剧目串烧，演绎多个经典场景；婚庆助兴，则只需数名演员进行临场发挥；进村送戏，则是穿戴齐整，演足全场。通过这些形式，满足了短、精、快的市场需求。资源共享化。针对大型剧目表演时人员不足的情况，与兄弟院团灵活合作，通过拆借演员的方式进行演出。组织黄梅戏爱好者，开展戏曲鉴赏、知识讲座等活动，让群众能听、能看、能学还能演。

做大品牌影响

新黄梅演艺有限公司始终注重培养品牌，做旺人气。

重人才培养，捧角站台。公司通过返聘原剧团骨干人员、广揽社会人才，组成了一支精干队伍。为了彻底解决人才紧缺问题，加强了对年轻演员的培养，于2017年9月通过委托安徽省职业艺术学院培养，新招收14名青年演员，学期满后择优录取。

重剧本创作，好戏连台。公司成立了由多名老演员兼职组成的剧目起草班子，通过资金奖励等方式，建立了剧目创作机制，保障每年至少1部新剧目的创作速度。近几年，新增了《梅香》《罗帕记》《卖油郎》等曲目，还创作出大型古装黄梅戏《小姑与彭郎》、现代黄梅戏《芳湖壮歌》，可表演剧目扩充至24个，原创剧目5个。

重参演打擂，搭车借台。公司以形式多样的表演走上了越来越大的舞台。2014年精心编排的节目参加了安徽卫视《相约花西楼》栏目；2016年9月受湖北省邀请，以抗日题材的原创剧目《芳湖壮歌》参加第七届（黄冈）东坡文化节暨第九届湖北省黄梅戏艺术节；2016年11月受邀赴港参加“一带一路”慈善万里行之走进香港大型公益演出活动，以原创剧目《小姑与彭郎》获得优秀表演奖……同时，利用电视、网络等平台搭车宣传，把公司的优秀作品搬上大舞台、大屏幕。

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