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潮涌催人进风正好扬帆【消息】

发布时间:2020-09-16 05:01:02 阅读: 来源:行李绳厂家

乐 燕 阮 元 中国江西网记者 练 炼

彭泽县黄梅戏剧团成立于1958年,在经历了半个世纪的风风雨雨之后,一度濒临倒闭。在彭泽县委、县政府的大力扶持下,彭泽县黄梅戏剧团更名为彭泽县新黄梅演艺有限公司,改制成企业性质的剧团。伴随着文化体制改革的深入,新黄梅演艺有限公司焕发出前所未有的生机和活力,成为赣北地区的明星剧团。

转变经营性质

2012年,彭泽县对原差额拨款的事业单位――县黄梅戏剧团进行改制。

转变经营主体。改制黄梅戏剧团,成立以县文广新局局长为法人、原剧团团长为经理的新黄梅演艺有限公司,由经理具体负责演艺公司的运转和经营。

实行绩效考核。设立董事会、监理会,对演艺公司的财务进行监督。实行绩效薪酬制度,管理层按照公司的总体收益进行计酬;演员和员工按照岗位、职称计算基础工资,按照演出中的具体分工以不同比例从每次演出收益中抽取绩效。大家变“要我干”为“我要干”,激发了内生动力,形成了“想干事”“能干事”“干成事”的良好氛围。

适应市场需求

新黄梅演艺有限公司坚持市场化服务理念,创新演出形式,为群众提供多元化服务,实现了社会效益与经济效益的相得益彰。5年来,年营业额实现翻番,商演占比从原本不足1%增至30%,场均出场费从2000余元增至4000元。

演出商业化。剧团改制之后,演艺公司的商演业务完全放开,与市场接轨,真正实现自负盈亏。服务个性化。改变原本装配齐全、全员出动的表演模式,按照顾客需求提供不同形式的演出服务。比如商场促销活动,主打剧目串烧,演绎多个经典场景;婚庆助兴,则只需数名演员进行临场发挥;进村送戏,则是穿戴齐整,演足全场。通过这些形式,满足了短、精、快的市场需求。资源共享化。针对大型剧目表演时人员不足的情况,与兄弟院团灵活合作,通过拆借演员的方式进行演出。组织黄梅戏爱好者,开展戏曲鉴赏、知识讲座等活动,让群众能听、能看、能学还能演。

做大品牌影响

新黄梅演艺有限公司始终注重培养品牌,做旺人气。

重人才培养,捧角站台。公司通过返聘原剧团骨干人员、广揽社会人才,组成了一支精干队伍。为了彻底解决人才紧缺问题,加强了对年轻演员的培养,于2017年9月通过委托安徽省职业艺术学院培养,新招收14名青年演员,学期满后择优录取。

重剧本创作,好戏连台。公司成立了由多名老演员兼职组成的剧目起草班子,通过资金奖励等方式,建立了剧目创作机制,保障每年至少1部新剧目的创作速度。近几年,新增了《梅香》《罗帕记》《卖油郎》等曲目,还创作出大型古装黄梅戏《小姑与彭郎》、现代黄梅戏《芳湖壮歌》,可表演剧目扩充至24个,原创剧目5个。

重参演打擂,搭车借台。公司以形式多样的表演走上了越来越大的舞台。2014年精心编排的节目参加了安徽卫视《相约花西楼》栏目;2016年9月受湖北省邀请,以抗日题材的原创剧目《芳湖壮歌》参加第七届(黄冈)东坡文化节暨第九届湖北省黄梅戏艺术节;2016年11月受邀赴港参加“一带一路”慈善万里行之走进香港大型公益演出活动,以原创剧目《小姑与彭郎》获得优秀表演奖……同时,利用电视、网络等平台搭车宣传,把公司的优秀作品搬上大舞台、大屏幕。

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